Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan

 
2.6 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan
 
Imej ini menunjukkan carta alir yang menerangkan elemen-elemen perniagaan berasaskan produk. Di tengah-tengah terdapat kotak dengan teks 'PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK'. Di sekeliling kotak tersebut terdapat empat kotak yang dihubungkan dengan anak panah. Kotak-kotak tersebut berlabel 'Sumber fizikal', 'Prosedur mengurus', 'Sumber teknologi', dan 'Prosedur mengurus'. Di bahagian atas carta terdapat imej mentol lampu dengan logo 'Pandai' di bawahnya.
 
Perniagaan Berasaskan Produk (Contoh: Syarikat Biskut Rangup Suria)
  1. Sumber fizikal
    • Kilang.
    • Premis perniagaan.
    • Mesin pengadun.
    • Ketuhar.
    • Bahan mentah (tepung, gula, mentega).
    • Biskut rangup.
       
  2. Prosedur mengurus
    • Insurans pelbagai risiko dapat melindungi syarikat daripada pelbagai aspek seperti kecurian dan kebakaran.
    • Penyelenggaraan kilang, premis, mesin, dan peralatan.
       
  3. Sumber teknologi
    • Kemahiran mencipta resipi biskut.
    • Kemahiran mengendalikan mesin dan peralatan berteknologi tinggi.
    • Perlindungan harta intelek iaitu resipi biskut.
       
  4. Prosedur mengurus
    • Mendaftar paten produk bagi melindungi produk daripada ditiru oleh pihak lain.
 
Perniagaan Berasaskan Perkhidmatan (Contoh: Syarikat Servis Motor Izhar)
  1. Sumber fizikal
    • Bengkel.
    • Alat menukar tayar.
    • Alatan untuk baiki motor.
    • Stok tayar.
       
  2. Prosedur mengurus
    • Insurans kemalangan.
    • Insurans kebakaran.
    • Penyelenggaraan alat menukar tayar dan alatan untuk membaiki motor.
       
  3. Sumber teknologi
    • Kemahiran membaiki, mengecat dan mengetuk diperlukan bagi membaik pulih dan meningkatkan keupayaan motor.
       
  4. Prosedur mengurus
    • Tidak ada perkhidmatan yang boleh dipatenkan.
 

Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan

 
2.6 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan
 
Imej ini menunjukkan carta alir yang menerangkan elemen-elemen perniagaan berasaskan produk. Di tengah-tengah terdapat kotak dengan teks 'PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK'. Di sekeliling kotak tersebut terdapat empat kotak yang dihubungkan dengan anak panah. Kotak-kotak tersebut berlabel 'Sumber fizikal', 'Prosedur mengurus', 'Sumber teknologi', dan 'Prosedur mengurus'. Di bahagian atas carta terdapat imej mentol lampu dengan logo 'Pandai' di bawahnya.
 
Perniagaan Berasaskan Produk (Contoh: Syarikat Biskut Rangup Suria)
  1. Sumber fizikal
    • Kilang.
    • Premis perniagaan.
    • Mesin pengadun.
    • Ketuhar.
    • Bahan mentah (tepung, gula, mentega).
    • Biskut rangup.
       
  2. Prosedur mengurus
    • Insurans pelbagai risiko dapat melindungi syarikat daripada pelbagai aspek seperti kecurian dan kebakaran.
    • Penyelenggaraan kilang, premis, mesin, dan peralatan.
       
  3. Sumber teknologi
    • Kemahiran mencipta resipi biskut.
    • Kemahiran mengendalikan mesin dan peralatan berteknologi tinggi.
    • Perlindungan harta intelek iaitu resipi biskut.
       
  4. Prosedur mengurus
    • Mendaftar paten produk bagi melindungi produk daripada ditiru oleh pihak lain.
 
Perniagaan Berasaskan Perkhidmatan (Contoh: Syarikat Servis Motor Izhar)
  1. Sumber fizikal
    • Bengkel.
    • Alat menukar tayar.
    • Alatan untuk baiki motor.
    • Stok tayar.
       
  2. Prosedur mengurus
    • Insurans kemalangan.
    • Insurans kebakaran.
    • Penyelenggaraan alat menukar tayar dan alatan untuk membaiki motor.
       
  3. Sumber teknologi
    • Kemahiran membaiki, mengecat dan mengetuk diperlukan bagi membaik pulih dan meningkatkan keupayaan motor.
       
  4. Prosedur mengurus
    • Tidak ada perkhidmatan yang boleh dipatenkan.