aspek pengelolaan sumber manusia dalam pembangunan perniagaan yang mampan.

Kembali

Aspek Pengelolaan Sumber Manusia Dalam Pembangunan Perniagaan

1.4

Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan

Aspek Pengelolaan Sumber Manusia

Penempatan Pekerja Dan Fasiliti;
- Penempatan pekerja adalah mengikut kemahiran, kebolehan, minat dan pengalaman pekerja serta keperluan perniagaan.
- Menggunakan kemudahan yang sesuai bagi meningkatkan kecekapan bekerja.
- Contoh: Tukang jahit memerlukan mesin jahit elektrik untuk mempercepatkan aktiviti menjahit.
Standard Prosedur Operasi Tugas (SOP);
- SOP merupakan dokumen arahan bertulis untuk menyeragamkan pelaksanaan tugas.
- SOP dapat memastikan kerja yang dilakukan mengikut piawaian dan mengurangkan risiko bahaya kepada pekerja.
- Contoh: Pekerja pembinaan perlu memakai topi keselamatan ketika berada di tapak projek.
Sistem Penggajian;
- Sistem penggajian yang kompetitif dapat meningkatkan motivasi pekerja.
- Jika sistem penggajian tidak adil, kesetiaan pekerja akan terganggu.
- Seorang pekerja yang berpengalaman dan berkemahiran tinggi akan dapat gaji yang lebih tinggi.
Penghargaan dan Hukuman;
- Pekerja yang berprestasi tinggi perlu dibeli penghargaan.
- Pekerja yang bermasalah boleh diberi amaran dan diambil tindakan untuk memperbaiki prestasi kerja.
- Contoh: Pekerja yang cemerlang diberi anugerah Anugerah Perkhidmatan Cemerlang.
Penyelesaian Masalah;
- Menjadi orang tengah sekiranya berlaku masalah perselisihan faham.
- Sentiasa adakan perbincangan secara berterusan bagi menggalakan komunikasi berkesan.
- Contoh: Jika berlaku konflik antara pekerja, pengurusan sumber manusia bertanggungjawab menyelesaikannya.
Struktur Organisasi;
- Struktur organisasi adalah untuk memberi penjelasan tentang tanggungjawab, jawatan dan deskripsi tugas.
- Mengagihkan sumber dengan cekap dan berkesan mengikut keperluan setiap unit.
- Contoh: Carta Organisasi.

Aspek Pengelolaan Sumber Manusia Dalam Pembangunan Perniagaan

1.4

Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan

Aspek Pengelolaan Sumber Manusia

Penempatan Pekerja Dan Fasiliti;
- Penempatan pekerja adalah mengikut kemahiran, kebolehan, minat dan pengalaman pekerja serta keperluan perniagaan.
- Menggunakan kemudahan yang sesuai bagi meningkatkan kecekapan bekerja.
- Contoh: Tukang jahit memerlukan mesin jahit elektrik untuk mempercepatkan aktiviti menjahit.
Standard Prosedur Operasi Tugas (SOP);
- SOP merupakan dokumen arahan bertulis untuk menyeragamkan pelaksanaan tugas.
- SOP dapat memastikan kerja yang dilakukan mengikut piawaian dan mengurangkan risiko bahaya kepada pekerja.
- Contoh: Pekerja pembinaan perlu memakai topi keselamatan ketika berada di tapak projek.
Sistem Penggajian;
- Sistem penggajian yang kompetitif dapat meningkatkan motivasi pekerja.
- Jika sistem penggajian tidak adil, kesetiaan pekerja akan terganggu.
- Seorang pekerja yang berpengalaman dan berkemahiran tinggi akan dapat gaji yang lebih tinggi.
Penghargaan dan Hukuman;
- Pekerja yang berprestasi tinggi perlu dibeli penghargaan.
- Pekerja yang bermasalah boleh diberi amaran dan diambil tindakan untuk memperbaiki prestasi kerja.
- Contoh: Pekerja yang cemerlang diberi anugerah Anugerah Perkhidmatan Cemerlang.
Penyelesaian Masalah;
- Menjadi orang tengah sekiranya berlaku masalah perselisihan faham.
- Sentiasa adakan perbincangan secara berterusan bagi menggalakan komunikasi berkesan.
- Contoh: Jika berlaku konflik antara pekerja, pengurusan sumber manusia bertanggungjawab menyelesaikannya.
Struktur Organisasi;
- Struktur organisasi adalah untuk memberi penjelasan tentang tanggungjawab, jawatan dan deskripsi tugas.
- Mengagihkan sumber dengan cekap dan berkesan mengikut keperluan setiap unit.
- Contoh: Carta Organisasi.

Aspek Pengelolaan Sumber Manusia Dalam Pembangunan Perniagaan

Aspek Pengelolaan Sumber Manusia Dalam Pembangunan Perniagaan

Bab : Pengurusan sumber manusia

Topik : aspek pengelolaan sumber manusia dalam pembangunan perniagaan yang mampan.

Nota yang berkaitan