Download App
Google Android
Apple iOS
Huawei
English
English
Malay
Guest
Login
Register
Home
Quiz
Battle
Practice
Class
Classes List
Timetable
Assignments
Learn
Learning Hub
Quick Notes
Videos
Experiments
Textbooks
Login
Register
Download App
Google Android
Apple iOS
Huawei
EN
MS
Learn
Quick Notes
List
Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan
Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan
2.3
Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan
Faktor Perniagaan
Setiap usahawan perlu peka terhadap faktor – faktor yang mempengaruhi perniagaan mereka.
Terbahagi kepada 2: Faktor dalaman dan faktor luaran.
Kedua -dua faktor ini dianalisis menggunakan SWOT (
Strength, weakness, opputunities
dan
threat
).
Faktor Dalaman
Faktor-faktor yang dimiliki oleh syarikat yang boleh memberi kekuatan dan kelemahan kepada sesebuah organisasi yang merujuk kepada faktor-faktor yang dimiliki oleh syarikat.
Boleh memberi kekuatan (S) dan kelemahan (W) kepada sesebuah organisasi.
Perkara yang boleh dikawal oleh syarikat.
1. Gaya pengurusan
Antaranya ialah gaya pengurusan laissez-faire, gaya pengurusan sokongan, gaya pengurusan sederhana, gaya pengurusan autokratik, dan gaya pengurusan demokratik.
2. Sumber manusia
Sumber manusia yang mencukupi dan berkemahiran tinggi akan menjadikan perniagaan menjadi lebih berdaya saing.
Sumber manusia boleh dibahagikan kepada sumber manusia dalaman dan sumber manusia luaran.
3. Teknologi maklumat
Sistem teknologi maklumat yang cekap dan berkesan membolehkan organisasi menjalankan urusan perniagaan dengan pembekal dan pelanggan dengan segera dan tepat.
Keputusan perniagaan dapat dibuat dengan serta-merta.
4. Pemasaran
Strategi pemasaran yang baik dan kukuh dapat mempengaruhi permintaan pengguna terhadap barang dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh organisasi.
Hal ini melibatkan elemen-elemen campuran pemasaran iaitu:
PRODUK
– Menyatakan tentang tahap kualiti, reka bentuk, jenama, jaminan produk.
PENGEDARAN
– Menerangkan saluran pengedaran, kawasan pengedaran, jenis pengangkutan.
PROMOSI
– Kaedah untuk memberitahu dan memperkenalkan produk serta mempengaruhi pengguna membeli produk.
HARGA
- Penetapan harga yang berpatutan, kemudahan kredit yang disediakan.
5. Pengeluaran
Barang dan perkhidmatan yang dikeluarkan adalah bermutu dan dapat memenuhi keperluan dan kehendak pengguna.
6. Penyelidikan dan Pembangunan
Dengan adanya penyelidikan dan pembangunan, perniagaan dapat meningkatkan mutu keluaran dan memperkenalkan keluaran baharu di pasaran.
Melalui penyelidikan pemasaran, perniagaan dapat mengetahui cita rasa pengguna dan trend pasaran.
7. Kewangan
Struktur kewangan organisasi yang kukuh membolehkan sumber kewangan digunakan secara optimum untuk memajukan perniagaan.
Jenis Gaya Pengurusan
1. Gaya pengurusan Laissez-faire
Majikan memberi ruang dan kebebasan kepada pekerja.
Organisasi gagal mencapai matlamat.
2. Gaya pengurusan Sokongan
Perhubungan yg baik antara pekerja dan majikan.
Risiko kegagalan masih wujud.
3. Gaya pengurusan Sederhana
Tindakan majikan yang bijak dalam menjaga hubungan dengan pekerja mereka.
4. Gaya pengurusan Autokratik
Pengurusan yg tegas untuk capai maklumat yg ditetapkan.
Gaya ini berpotensi untuk menimbulkan ketidakpuasan hati dalam kalangan pekerja.
5. Gaya pengurusan Demokratik
Majikan mengamalkan toleransi dan adanya hubungan yang baik dengan pekerja.
Dapat mempengaruhi pekerja untuk terus berusaha mencapai matlamat.
Faktor Luaran
Merujuk kepada faktor-faktor yang boleh memberi peluang (O) dan ancaman (T) kepada sesebuah syarikat.
1. Undang-undang
Peraturan dan undang-undang untuk melindungi pengguna, masyarakat, dan alam sekitar.
Boleh memberi kesan kepada cara perniagaan diuruskan, kos operasi dan peletakan harga, serta cara promosi produk.
2. Sosiobudaya
Cara hidup pengguna yang dipengaruhi oleh budaya dan agama serta umur dan jantina.
Boleh memberi kesan kepada permintaan sesuatu barang yang dikeluarkan oleh perniagaan.
3. Ekologi
Melibatkan isu alam sekitar serta kekurangan sumber-sumber.
Seperti bahan mentah dan tenaga yang diperlukan dalam proses pengeluaran.
4. Politik
Dasar dan polisi kerajaan dilaksanakan melalui undang-undang yang boleh membawa kesan positif atau negatif kepaaa perniagaan.
5. Ekonomi
Keadaan ekonomi yang meningkat.
Dapat meningkatkan prestasi perniagaan dan begitulah sebaliknya.
6. Teknologi
Perkembangan dan perubahan teknologi.
Membolehkan perniagaan meningkatkan mutu dan jenis keluaran dan hal ini seterusnya dapat meningkatkan peluang pasaran.
Maksud GSTPPPK
Gaya pengurusan (G).
Sumber manusia (S).
Teknologi maklumat (T).
Pemasaran (P).
Pengeluaran (P).
Penyelidikan dan pembangunan (P).
Kewangan (K).
Maksud USEPET
Undang-undang (U).
Sosiobudaya (S).
Ekologi (E).
Politik (P).
Ekonomi (E).
Teknologi (T).
Analisis
Faktor Dalaman
Kekuatan (S) & Kelemahan (W)
Faktor Luaran
Peluang (O) & Ancaman (T)
Strategi dan huraian
Strategi dan huraian:
Kekuatan - peluang (SO);
Kekuatan - keunikan yg ada pada faktor dalaman (GSTPPPK) perniagaan.
Digunakan untuk merebut peluang yg ada daripada perkembangan faktor luaran (USEPET).
Kelemahan - peluang (WO);
Kelemahan - kekurangan dari faktor dalaman (GSTPPPK). Menggugat perkembangan perniagaan.
Perlu langkah proaktif rebut peluang oleh faktor luaran (USEPET).
Kekuatan - Ancaman (ST);
Kekuatan - dimiliki dari faktor dalaman (GSTPPPK) membantu menghadapi ancaman oleh faktor luaran (USEPET).
Kelemahan - Ancaman (WT);
Kekurangan - memberi ancaman kepada perniagaan.
Perlu startegi menjalinkan kerjasama dengan pihak lain.
Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan
2.3
Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan
Faktor Perniagaan
Setiap usahawan perlu peka terhadap faktor – faktor yang mempengaruhi perniagaan mereka.
Terbahagi kepada 2: Faktor dalaman dan faktor luaran.
Kedua -dua faktor ini dianalisis menggunakan SWOT (
Strength, weakness, opputunities
dan
threat
).
Faktor Dalaman
Faktor-faktor yang dimiliki oleh syarikat yang boleh memberi kekuatan dan kelemahan kepada sesebuah organisasi yang merujuk kepada faktor-faktor yang dimiliki oleh syarikat.
Boleh memberi kekuatan (S) dan kelemahan (W) kepada sesebuah organisasi.
Perkara yang boleh dikawal oleh syarikat.
1. Gaya pengurusan
Antaranya ialah gaya pengurusan laissez-faire, gaya pengurusan sokongan, gaya pengurusan sederhana, gaya pengurusan autokratik, dan gaya pengurusan demokratik.
2. Sumber manusia
Sumber manusia yang mencukupi dan berkemahiran tinggi akan menjadikan perniagaan menjadi lebih berdaya saing.
Sumber manusia boleh dibahagikan kepada sumber manusia dalaman dan sumber manusia luaran.
3. Teknologi maklumat
Sistem teknologi maklumat yang cekap dan berkesan membolehkan organisasi menjalankan urusan perniagaan dengan pembekal dan pelanggan dengan segera dan tepat.
Keputusan perniagaan dapat dibuat dengan serta-merta.
4. Pemasaran
Strategi pemasaran yang baik dan kukuh dapat mempengaruhi permintaan pengguna terhadap barang dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh organisasi.
Hal ini melibatkan elemen-elemen campuran pemasaran iaitu:
PRODUK
– Menyatakan tentang tahap kualiti, reka bentuk, jenama, jaminan produk.
PENGEDARAN
– Menerangkan saluran pengedaran, kawasan pengedaran, jenis pengangkutan.
PROMOSI
– Kaedah untuk memberitahu dan memperkenalkan produk serta mempengaruhi pengguna membeli produk.
HARGA
- Penetapan harga yang berpatutan, kemudahan kredit yang disediakan.
5. Pengeluaran
Barang dan perkhidmatan yang dikeluarkan adalah bermutu dan dapat memenuhi keperluan dan kehendak pengguna.
6. Penyelidikan dan Pembangunan
Dengan adanya penyelidikan dan pembangunan, perniagaan dapat meningkatkan mutu keluaran dan memperkenalkan keluaran baharu di pasaran.
Melalui penyelidikan pemasaran, perniagaan dapat mengetahui cita rasa pengguna dan trend pasaran.
7. Kewangan
Struktur kewangan organisasi yang kukuh membolehkan sumber kewangan digunakan secara optimum untuk memajukan perniagaan.
Jenis Gaya Pengurusan
1. Gaya pengurusan Laissez-faire
Majikan memberi ruang dan kebebasan kepada pekerja.
Organisasi gagal mencapai matlamat.
2. Gaya pengurusan Sokongan
Perhubungan yg baik antara pekerja dan majikan.
Risiko kegagalan masih wujud.
3. Gaya pengurusan Sederhana
Tindakan majikan yang bijak dalam menjaga hubungan dengan pekerja mereka.
4. Gaya pengurusan Autokratik
Pengurusan yg tegas untuk capai maklumat yg ditetapkan.
Gaya ini berpotensi untuk menimbulkan ketidakpuasan hati dalam kalangan pekerja.
5. Gaya pengurusan Demokratik
Majikan mengamalkan toleransi dan adanya hubungan yang baik dengan pekerja.
Dapat mempengaruhi pekerja untuk terus berusaha mencapai matlamat.
Faktor Luaran
Merujuk kepada faktor-faktor yang boleh memberi peluang (O) dan ancaman (T) kepada sesebuah syarikat.
1. Undang-undang
Peraturan dan undang-undang untuk melindungi pengguna, masyarakat, dan alam sekitar.
Boleh memberi kesan kepada cara perniagaan diuruskan, kos operasi dan peletakan harga, serta cara promosi produk.
2. Sosiobudaya
Cara hidup pengguna yang dipengaruhi oleh budaya dan agama serta umur dan jantina.
Boleh memberi kesan kepada permintaan sesuatu barang yang dikeluarkan oleh perniagaan.
3. Ekologi
Melibatkan isu alam sekitar serta kekurangan sumber-sumber.
Seperti bahan mentah dan tenaga yang diperlukan dalam proses pengeluaran.
4. Politik
Dasar dan polisi kerajaan dilaksanakan melalui undang-undang yang boleh membawa kesan positif atau negatif kepaaa perniagaan.
5. Ekonomi
Keadaan ekonomi yang meningkat.
Dapat meningkatkan prestasi perniagaan dan begitulah sebaliknya.
6. Teknologi
Perkembangan dan perubahan teknologi.
Membolehkan perniagaan meningkatkan mutu dan jenis keluaran dan hal ini seterusnya dapat meningkatkan peluang pasaran.
Maksud GSTPPPK
Gaya pengurusan (G).
Sumber manusia (S).
Teknologi maklumat (T).
Pemasaran (P).
Pengeluaran (P).
Penyelidikan dan pembangunan (P).
Kewangan (K).
Maksud USEPET
Undang-undang (U).
Sosiobudaya (S).
Ekologi (E).
Politik (P).
Ekonomi (E).
Teknologi (T).
Analisis
Faktor Dalaman
Kekuatan (S) & Kelemahan (W)
Faktor Luaran
Peluang (O) & Ancaman (T)
Strategi dan huraian
Strategi dan huraian:
Kekuatan - peluang (SO);
Kekuatan - keunikan yg ada pada faktor dalaman (GSTPPPK) perniagaan.
Digunakan untuk merebut peluang yg ada daripada perkembangan faktor luaran (USEPET).
Kelemahan - peluang (WO);
Kelemahan - kekurangan dari faktor dalaman (GSTPPPK). Menggugat perkembangan perniagaan.
Perlu langkah proaktif rebut peluang oleh faktor luaran (USEPET).
Kekuatan - Ancaman (ST);
Kekuatan - dimiliki dari faktor dalaman (GSTPPPK) membantu menghadapi ancaman oleh faktor luaran (USEPET).
Kelemahan - Ancaman (WT);
Kekurangan - memberi ancaman kepada perniagaan.
Perlu startegi menjalinkan kerjasama dengan pihak lain.
Chapter : Trend semasa dalam perniagaan
Topic : Analisis faktor-faktor yang membawa perubahan kepada persekitaran perniagaan
Form 4
Perniagaan
View all notes for Perniagaan Form 4
Related notes
Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau
Trend Persekitaran Perniagaan
Kesan Perubahan Persekitaran Terhadap Organisasi Perniagaan
Tujuan Perniagaan
Bentuk Pemilikan Perniagaan
Bentuk-Bentuk Perniagaan Lain
Klasifikasi Perniagaan
Skala Perniagaan
Perkaitan Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan
Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia
Report this note
Report Card
Evaluate your academic performance through detailed report
Learn more
Register for a free Pandai account now
Edit content
×
Loading...
Quiz
Videos
Notes
Account